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    精产是种思想并不仅是方法

      发布时间:2018-03-22 13:23

      接触过精益的人肯定对以下的词语非常熟悉。准时化生产、单件流、看板管理、全员生产维护、价值流程图、产线平衡、拉动及补充拉动系统、生产切换、持续改善。这些都是精益生产管理中应用的方法。

      在这里我要说明的是精益管理不是精益方法的组合,它们只是我们在做精益管理时用的方式方法,千万不能迷信于方法,否则会将企业管理带入管理误区。

      从这个公式来讲,利润就是提高售价,降低成本。在市场环境下,同等价值的成本价格很难提高,所以获取利润的来源是降低成本。精益管理的核心和目的就是降低成本,使企业低成本运营。

      我们抛开价格战,产品升级,实现高价格,必须要高成本。高成本是指高的研发成本。想想当年的苹果手机的成功。就是在抛开传统手机,在智能手机上一跃成为明星,彻底打垮诺基亚。

      李书福牺牲了吉利汽车未来几年的利润成为戴姆勒集团的最大个人股东。想想吉利开始时的低价车为主,吉利美日、金刚都是5万区间;到后来,入主沃尔沃,吉利车在十万区间左右徘徊,现在领克开始进军二十万区间。

      唯一不会变的是企业运营中正常环节还是以精益管理低成本运行为基础的。这就不难理解当年乔布斯为了降低苹果手机生产成本,而一遍一遍来中国的生产基地。即时今天大家都在喊工业4.0时,都不忘精益管理先行施行。